あなたは新入社員の頃のような、仕事への熱意は残っておりますでしょうか。
企業への愛着心や忠誠心は、仕事の慣れと共に薄れていくものです。
「自分はこのままで良いのだろうか…」などと、働く上で不安や焦りを感じている人も多いハズ。
ルーティンワークの事務職は特にマンネリ化が起こりやすいです！
この記事では、仕事のマンネリ化を解消するためのヒントをご紹介します。
仕事への姿勢と将来像
仕事へのモチベーションの低下を理由に、転職を検討したことがある方は多いと思われます。
現職で長く働き続けたいとは思わずとも、家庭での問題や時期が悪いなどの転職による将来の不安による理由から、うまく行動に移せずズルズルとストレスを抱え込んでしまうものですよね。
このような問題による仕事へ取組む姿勢の悪化は、精神への影響から効率面にも大きく影響します。
よりよい環境で仕事を行うためには、自身でモチベーション低下の原因を探り、現職での解決が可能かを考える必要があります。
そのためには、まず自分の目指す将来像に近づくためには、何が必要となるのかを考えましょう。
将来的にどのような人生を歩みたいのか、理想の「ライフプラン」を想像し、そのために必要な「キャリアプラン」を考えると良いでしょう。
その上で、現段階でマイナスと感じている部分を、視点を変えて再認識してみることが重要になります。
例えば「業務の幅が狭い」ことは捉え方を変えれば、「仕事の全容を把握しやすい」ということになりますよね。
落ち着いて状況を俯瞰的に整理することで、企業の貢献にもなる問題解決へと繋げ、モチベーションを見出すきっかけとなるサイクルを作り出しましょう。
やらされて仕事を行うのではなく、自主的に仕事に取り組む意識や姿勢を持つことが大切です。
環境など関係なく、未来は自分で切り開くものと考えましょう！
当サイトでは、働く上での若者ならではの焦りや不安についてもご紹介しております。
仕事との相性や適性を知るために
仕事との相性を見極めることは、人生においてとても重要なことです。
そのような自己分析を行うには、まず仕事への理解が必要になります。
仕事に対して理解の幅を広げるためには、自らアクションを起こし自身の能力を把握することが、一番の近道になります。
新しい挑戦をし刺激を受けることは、自分の強みを知ることと同義です。
何事に対しても、「行動に移し挑戦をする」という心掛けを持ちましょう。
考えるのと行動に移し経験するでは、理解度に大きく差があります。
「百聞は一見にしかず」ですね！
新たな環境へと転換することは、とても大きな勇気を要します。
人間は本能的に変化を嫌う生き物ですし、安定を好む日本人であればなおさらのことです。
しかし、マニュアルに沿った働きばかりで教えてもらう事が当たり前のスタンスでは、新しい仕事を覚えるなどの成長に繋がる機会を失ってしまいます。
自ら動くことで成果を上げ、仕事への理解を深めていく過程で、働く上での「意義や醍醐味」が見えてきます。
その意義や醍醐味に対して、自分は魅力を感じることが出来れば、それがあなたの「適職」となるでしょう。
本当に相性の良いあなたにとっての天職であれば、忙しさも楽しく感じられるかもしれませんよ！
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問題解決における組織感での理解
前述の通り、自分で考え行動することで問題を自己解決しようとする意識は大切ですが、ミスの許されない重要な業務や案件では、動きを変える必要性があります。
そのような問題は個人での自己解決にこだわると、時間がかかる上にトラブルの要因となってしまいます。
自身の知識と能力を踏まえた判断を行い、無理のない選択を心掛けましょう。
特に責任感の強い新入社員にありがちなミスですね！
情報共有の重要性
会社側が成果を追求しすぎた結果、組織やチームが成り立たたなくなってしまうケースがあります。
社内間での情報共有を怠ってしまうと、現場を知らない管理職や営業から無理な要求を押し付けられてしまい、社内で「不信感」が生まれてしまう原因になります。
不信感による部門間の溝が大きくなってしまいますと、自身の能力や仕事への適性に疑問を感じてしまい、仕事への不満と繋がってしまいます。
この不満を周囲にまき散らしてしまうと、それまた負の連鎖に繋がってしまいます。
このような悪循環を防ぐためにも、個々の性格や才能(スキル)の尊重など、組織やチーム間での理解が必要となります。
物事を要求する際には、「事前に現場の話を聞く」ことが大切になります。
自身の環境や身の振り方の見返しが必要です！
そのため、仕事の進捗や問題を確認するための、「情報共有の機会」を定期的に設けることが必要になります。
社員は部門を問わず与えられた仕事をしている訳ですから、誰が悪いなどとの責任を押し付け合いをしていても、解決には繋がりませんよね。
上下に関係なく共に協力し合い、問題の解決に取り組めるような組織の関係性が理想的です。
評価とモチベーションの関係性
職場への不満が生じることは、役員や管理者となる上司にもその責任の一端が必ず存在します。
企業側の経営者や人の上に立つ者は、社員に対して「モチベーションの向上策」を講じる必要があります。
この問題解決にあたっては、成果を挙げた者に対してそれ相応の正当な報酬を与えることが重要になります。
企業の人事評価制度が機能していないと、様々な問題が発生してしまいます！
よくあるケースとして、管理職が有能な社員に対して「出来て当たり前」だと勘違いしてしまい、次第に仕事量や責任が大きくなってしまい、当人がキャパオーバーとなって潰れてしまうことあります。
このようなケースを防ぐためにも、有能な人材を引き止めておくためには、「組織感での理解」と「正当な評価」が必要になります。
現代社会では、年齢に関係なく能力に応じて社員を登用して、よりクリエイティブなことを生み出す企業が強く大きくなっていますよね。
社員に対しての最適な評価や、報酬の制度を再構築するすることで、モチベーションの向上に繋がるのです。
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物は試し。明日から早速実践してみましょう！
